Треш на интервью: как распознать токсичную компанию до оффера
Личный опыт о собеседованиях, где проверяют не экспертизу, а покорность. Как этот опыт теперь помогает на фрилансе (+ шпаргалка по метрикам в конце)
Последние два года я на фрилансе, а до 12 лет работала в компаниях — от контент-редактора, через интернет-маркетолога и до руководителя отдела маркетинга. И пока я реставрировала старые кейсы, вспомнила о паре трешовых собеседований. Таких, где проверяют не экспертизу, а покорность.
Экзамен, которого не должно быть
Бывало, меня ставили в тупик, требуя наизусть формулы метрик. Раздражал вопрос «тактик или стратег?» — будто это можно разделить, когда тебя приглашают на позицию моно-интернет-маркетолога. Это что за экзамен? Что за желание поставить в позицию просящего, когда за плечами больше 10 лет опыта? Отвечу. Это ритуал демонстрации власти, чтобы ты показал, как хорошо умеешь прыгать на задних лапках.
Теперь, обсуждая проект с потенциальным клиентом, я слышу в таких проверках («А докажи, что ты разбираешься!») знакомый душок. И сразу включается режим «Next». Мне нужен результат, а не цирк.
Новое дно: встань в позу
Хуже было, когда на «собеседовании» после прогона по метрикам эти персонажи вдобавок ноги расставляли и разве что яйца не чесали. Новый уровень пробития дна на замену вопросам про декрет — и главная причина моего отказа работать в таких местах.
HR, кстати, очень удивлялись и не видели в этом «ничего такого».
К слову, дамы, искренне рекомендую подобное на собеседовании не терпеть, а сразу уходить. Ни одна зарплата этого не стоит, а такое отношение останется с вами на весь срок работы, если решите в такую компанию выйти.
И сейчас, учуяв душок демонстрации «кто тут папочка» на этапе переговоров с потенциальным клиентом, я отказываюсь. Это не клиент, не человек, который хочет, чтоб решили его задачу, а источник унижения, нервотрёпки и микроменеджмента.
Так что же со мной не так?
Да всё так. Вот в чём дело: я не держу формулы в голове. Так же, как имена и даты. Зубрёжка никогда не была моей сильной стороной. Так устроен мой мозг — он видит связи и системы, последствия и нюансы. И я уверена, что нет смысла ежемесячно считать все 100500 метрик. Каждому продукту и этапу нужна своя подборка.
На собеседовании это считалось недостатком. На фрилансе — это моё конкурентное преимущество. Я продаю не знание формул, а умение выбирать из тысячи метрик именно те, что дадут рост. И находить для этого нужные инструменты. Не зубрить, а понимать.
Бонус в виде шпаргалки для тех, кто дочитал
Я превратила этот опыт в подсказку по ключевым маркетинговым метрикам. Не для того, чтобы вы их зубрили перед собеседованиями, а чтобы понимали, какие 3-5 показателей двигают бизнес здесь и сейчас.
Забрать шпаргалку по метрикам →Ссылка откроется в новом окне на fenkodigital.ru
PS. Работайте с теми, кто ценит ваш опыт, а не проверяет вашу покорность.
